据《中国有色金属报》2010年7月8日报道，

结构调整促发展   主题活动显成效

                           ———西南铝冷轧厂1~6月发展侧记

2010年,根据中国铝业公司全方位深度结构调整的要求,西南铝将原薄板厂和铝箔厂整合成立冷轧厂。面对新形势,新成立的西南铝冷轧厂全力抓好组织结构调整工作,构筑新的产品结构,加大技术开发进度和技改投入,促进工厂的发展和稳定,实现了结构调整与生产经营“两手抓、两不误、两促进”的可喜成效。1~6月份,西南铝冷轧厂共完成产量72712吨,同比增长19.98%。

组织机构调整提效率

 如何积极稳妥地处理结构调整工作,确保整合后的冷轧厂实现平稳过渡,是冷轧厂结构调整工作中的一大重点问题。经过深入调研,冷轧厂领导班子创新思路,遵循效率优先的原则,首先对组织结构进行改革,按扁平化管理要求进行了尝试:撤销车间建制,实施了“五科一室一中心”方案,成立7个科级机构,实行大科室、大区域的扁平化组织管理模式。在原两厂19个科级管理机构基础上减少12个,精减率达63.1%;整合调整183个岗位为93个岗位,成功实现了组织机构、管理人员和岗位的大“瘦身”,虽然此次改革力度之大,难度之大,前所未有,但工厂始终采用公平、公正、透明的方法,得到了工厂广大职工的理解和支持,顺利实现了管控一体化的平稳切换,实现了两厂整合后的平稳运行。

根据新的组织机构,冷轧厂明确了新的组织机构管理职责和主要职能,规范了作业区和作业班组,逐步确定和完善了科室、机列、作业区的管理考核模式。经过组织机构调整和实行扁平化管理,冷轧厂各工序、各部门工作都实现了有序开展,工作效率大大提高。

产品结构调整拓市场

依托两厂整合后的新优势,冷轧厂积极实施新产品开发战略,大力实施产品结构调整,加大箔材产品的开发,增强工厂的“造血”机能。该厂组织了2次大规模的市场调研,分赴重庆、成都、浙江、上海、湖北等地,确定了箔材产品药用箔、电池箔、合金箔、钎焊箔和电子箔为开发重点,并成立了相应的攻关组。经过努力,目前,箔材产品的开发工作已经取得了可喜成效。其中药用箔、电池箔经过试验,已生产出合格样品送用户使用;电池箔已送样到杭州某公司,满足了用户的使用要求;合金箔已签订了70吨订单;钎焊箔优化了产品道次加工率,改进了产品性能;药用箔送重庆某公司试验成功,已进入商务谈判阶段。

冷轧厂利用整合后的技术力量、人员队伍等多方面的优势,大力调整产品结构,不仅使沉寂多年的箔材生产线机列焕发出了新的生机,更为今后形成良好的多品种箔材产品结构打下了坚实的基础,从而为箔材产品在通往市场的道路上打开了一扇扇希望之门。

设备结构调整添后劲

结构调整后,冷轧厂积极谋划“提质量、调结构、上产量”的设备技改方案,着力以高品质、高表面、高精度的产品要求来促进设备结构的调整和升级,今年已提出了4项大的改造方案,为冷轧厂产品实现大规模生产、厚普料向无油无灰发展,始终引领厚普料高质量潮流,牢牢占据市场份额,增添了强大的后劲。

随着市场用户对产品板形、表面质量要求不断提高,使愈来愈多的产品需要经过拉矫、矫直、清洗,拉矫机列线生产压力越来越大,在设备结构调整中,工厂积极开展技改工作,一是组织实施1#拉矫矫直系统的改造,该系统的改造将大大提升设备能力,实现1#拉矫为3#拉矫分流产品提供强大的设备保障,将为冷轧厂形成新的经济增长点做出新的贡献。二是组织实施1700粗轧机板式过滤系统的升级改造,增加箔材轧机生产时间,杜绝因轧制油过滤停机时间。

在设备管理的过程中,冷轧厂大胆探索,开拓创新。他们以组织机构调整为切入点,实行作业区管理试点。在科室人员的管理上,进行职能分工,管理人员实行专业性管理和片区管理相结合的模式;受聘技术人员的管理上,实行主辅机列划分相结合的管理模式。目前管理运行良好,已实现平稳过渡。

质量结构调整强能力

冷轧厂坚持走高品质发展战略之路,加快技术管理、工艺优化进程,在不断稳定和提高产品质量的同时,进一步提升了竞争能力,质量结构调整成效初显。1~6月份,冷轧厂成品率达到了79.93%,比计划指标提高了0.89个百分点。

为进一步提高成品率,冷轧厂在全厂范围内积极推行一次投料合格率考核,修订了计划指标,并将一投成品率指标按品种、分机列分解到科级管理人员、受聘工程师、机列技术员以及班组,有效促进了一投成品率的提高。同时充分利用工厂独创的TEIE管理模式,加强对生产过程控制和监督力度,有选择性地按月开展了重点品种过程审核工作,以便及时发现问题,加以改进。

此外,通过开展一系列技术攻关,冷轧厂已基本解决了药用箔表面带油及黑点的问题,并在努力研究成品表面除油、除灰的新方法。同时,为有效保护产品质量,该厂还在产品的外包装上进行了一场变革,采取了全新的卷材包装方式,目前正在申请国家专利,这在提升企业核心竞争力的同时,更扩大了“西南铝”品牌的知名度和影响力。

主题实践活动显成效

在深入推进全方位深度结构调整的进程中,冷轧厂抓住主题实践活动这个平台,围绕生产经营中心,紧紧依托工厂独创的TEIE管理扎实开展主题实践活动,取得了阶段性效果。

活动中,该厂采取多种形式抓主题实践活动的宣传发动阶段工作,做到了宣传发动全覆盖,营造出良好的宣传舆论氛围,让全厂广大干部职工进一步明确了开展主题实践活动的目的、意义、要求,使大家增强了责任感和使命感,增强了与企业共命运的忧患意识。

为达到“自选动作有特色”的要求,冷轧厂还对每位科级管理人员、厂领导班子组织学习。同时,按照“对标先进、细摸实情、严抓落实、务求实效”的调研主题,冷轧厂打破以往调研联系对口管理单位的习惯,采取设备、技术、生产副厂长相互交叉到其它管理部门进行调研的方式,并提出了有针对性的调研报告。

潮平两岸阔,风正一帆悬。在全方位深度结构调整的大旗下,西南铝冷轧厂正借助主题实践活动的东风,一路高歌猛进,奋勇向前!（彭英）