李凤轶总经理在中铝西南铝企业改革发展研讨会上强调：
                                                          竭尽全力打赢控亏增盈攻坚战  坚定不移推进改革发展工作
        7月29日至7月30日上午，中铝西南铝企业改革发展研讨会在铝城宾馆召开。中铝西南铝企业领导班子成员、有关部门负责人、各二级单位、子公司负责人在会上就如何推进改革发展建言献策。李凤轶总经理在会上强调，领导干部要少说多干，干部职工要统一思想，不要因股权问题困扰生产经营，竭尽全力打赢控亏盈攻坚战，坚定不移推进改革发展工作。
        参加会议的有中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳，总经理助理、副总师、机关部室主要负责人、二级单位党政负责人。
        会上，李凤轶总经理对如何召开好此次会议提出三点要求：一是保持好的会场纪律。要树立良好的会场作风，提倡讲实话，讲新话，讲短话，少讲废话。少谈过去，少谈成绩，谈思想，谈认识，谈看法。二是要围绕会议的热点问题，与会人员要积极开展点评，各抒己见，建言献策。三是要把这次会议开成一个统一思想的大会，开成一个团结的大会，开成一个鼓劲添措施的大会，开成一个确保实现全年生产经营目标的誓师动员大会。
        会议期间，李凤轶总经理对如何推进企业改革发展作了重要讲话。李总说，这次会议以创新的形式在年中工作会前召开，目的是让大家围绕企业改革发展想对策、提建议、添措施，从而团结带领全体职工认真贯彻中铝公司年中工作会精神和即将召开的中铝西南铝企业年中工作会精神，完成全年生产经营工作和改革发展各项任务。李总充分肯定了大家在会议期间提出的好的建议和意见，表示将对大家提出的意见进行分析、归类、提炼，对有价值的建议认真推广实施。
        李总在讲话中对今后中铝西南铝企业改革发展提出了三点要求。一、要统一思想、提高认识。领导干部要少说多干，干部职工要把思想统一到中铝公司党组的决定上来，统一到坚决打赢控亏增盈攻坚战、确保全年生产经营改革目标实现的大局上来。他说，全球经济进入后危机时代，国内外经济形势不容乐观，国家经济快速增长难度加大，铝加工产能过剩，恶性竞争加剧，形势依然严峻。下半年，受铝价宽幅震荡的影响，生产经营不确定因素增加，能源供应紧张，资源保供困难，成本压力加大，西南铝生产经营面临的问题很大。在严峻的形势面前，李总要求大家要当前形势，提高认识，统一思想，找准工作突破口，进一步深化管理创新，强化基础管理工作，推进创先争优工作，加强安全稳定工作。二、要直面困难，坚定信心。李总强调，面对困难，我们要有战胜困难的勇气和信心，要看到我们在技术、装备、人才、等方面的优势，要抓住机遇，化危为机，既要看到与竞争对手的差距，也要看到自身的长处，要上下一心，增强危机感和责任意识，只要措施得当，执行有力，我们就一定能战胜困难，取得胜利。三、要创新工作、继往开来。李总谈到创新工作时说，要创新工作，首先要有目标，要做到管理科学化、效益最大化。不要让股权问题困扰生产经营，要想方设法克服困难，战胜困难，搞好生产经营，创造更大效益。其次要围绕市场、质量、管理、效益增添措施。要发挥市场的龙头地位，内外贸营销人员要振奋精神，搞好营销工作。在质量管理方面要认真落实质量责任，实行责任追究。在管理方面，要开阔思路，各方面要加强沟通，形成合力。在提高效益方面要强化开源节流的各种措施，既要抱西瓜、也要捡芝麻。李总最后强调：要实现中铝西南铝企业的持续发展，要按照熊总去年视察西南铝时对西南铝提出的“三点要求”、“三个率先”以及今年初中铝股份公司总裁罗建川来西南铝调研时提出的7个方面工作的要求，加强管理，创新方法，抓好各项工作。
        在7月29日上午召开的会上，中铝西南铝企业领导郭小平、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、尹晓辉、黄平依次发言。
        板带公司总经理郭小平首先代表中板带公司表态：一定按照中国铝业公司年中工作会的要求，坚决完成中铝股份下达的下半年的“红线”指标，而且要尽可能超额完成。就中铝西南铝企业的改革发展，郭小平谈了两个方面的意见。一是转变发展观念，改变发展方式，充分发挥现有存量资产的作用，上量调结构，挖潜增效益。二是破解难题，科学管理，力争使中铝西南铝企业综合效益最大化。郭总指出，由于资产结构和股权结构的关系，目前中铝西南铝企业是由三家公司共同组成，这种格局无疑对企业的管理和经营增加了难度。如何实现管理的创新和变革，郭总提出了两方面的思考。一是按现有核算单位来运行，力争三家公司都发挥好各自的最大效益。二是按照业务板块来分类，思考如何发挥管理上的综合效益。
        西南铝副总经理蒋太富在客观总结和分析了上半年工作的基础上指出，我们企业的很多工作都缺乏整体性和一致性，他希望大家认真反思，明确目标，制定措施。就如何抓好以后的工作，蒋副总提出了六个方面的看法。一是认清形势，统一思想，转变观念，必须从了解企业自身开始。蒋副总建议，要恢复和建立健康有序的重大事项决策机制和有效的会议通报制度，坚持集体研究，集体决策，恢复月度、季度、年度经济活动分析制度，制定年度发展规划研讨的活动办法。二是深入开展深化结构调整工作。蒋副总建议，企业的组织构架、部室职能、人员配置必须按照企业的性质和不同的发展阶段来进行设置。三是全面开展对标工作，努力实现降本增效。四是全力配合中铝公司做好合资合作工作，通过合资合作，全面提升西南铝的管理水平。五是积极研究国家地方的政策，获取更多的政策支持。六是开展对子公司、集体企业和代管公司改革发展的研究，让他们承担更多的从主线剥离出来的任务，做到主线更精，轻装快速发展，各辅助公司任务更加饱满，实现做大做强，稳定增收，主辅发展更加协调，实现中铝西南铝企业的和谐协调发展。
        西南铝党委副书记、工会主席、纪委书记邓占树在分析了企业职工目前的思想现状后表示，党群工作一定要按照公司的要求，按照李总提出的“管理科学化、效益最大化”和“从严治厂”的要求，继续以降本增效和夯实基础管理，以企业改革发展稳定大局为重点，以服从、服务于企业发展工作为落脚点，开展各项工作。一是增强凝聚力，激发职工的斗志和热情。邓副书记指出，要创新做好职工思想政治工作的手段和方法。通过多种形式和载体，加大宣传力度，为公司实现全年生产经营目标鼓与呼。认真研究、督促和整改职工提出的合理化建议。要开展丰富多彩的企业文化活动，提振职工的精气神。要通过职代会、集体合同和厂务公开，为职工搭建合理的诉求渠道。要做好“送温暖”工程。二是加强“四好”领导班子建设和班组建设。三是通过各种载体，抓好安全工作。四是抓好稳定工作，为公司生产经营提供有力的保障。邓副书记还就如何抓好“创先争优”工作、劳动竞赛，不断完善风险的内控机制建设，进一步深化组织机构调整工作等方面谈了自己的看法。
        西南铝副总经理陈琳首先简要总结了上半年公司营销工作的一些做法。一是围绕效益中心，明确了两大生产经营原则，即：盈利产品多干、亏现金流的产品不干、仅有边际贡献的产品视生产能力、要素条件和公司市场发展战略有选择性地干。同时，对公司产品按独有产品、优势产品、竞争产品分类，并制定了相应的营销策略。二是将外贸、出口产品纳入统一管理。三是改变产品销售铝锭基价作价方式，规避铝锭进销价差风险。四是采取切实措施，加大产品结构调整。就如何抓好下半年的营销工作，陈副总提出了以下措施。一是多管齐下，进一步调动营销人员的积极性。二是扩展完善产销沟通长效机制。三是加强铝锭走势分析，把控铝价波动机会，力求下半年铝锭基价不亏损。四是加快优化售后服务和质量异议处理。五是以风险防范体系建立为契机，强化风险意识，全面完善修订营销运作规章，进一步规范营销运作行为，提高营销系统防范风险的能力和水平。六是充分挖掘瓶颈能力，加强内部产能调配分流，从严控制外委加工品种和数量。七是着力发挥现有装备能力，加快主导产品宽幅大卷开发，满足市场卷材不断增宽增重的需求。八是继续强化节能降耗工作。九是内外合力，着力破解产需结构矛盾的问题。十是面对能源供应的不确定性和一些艰巨的重点任务，要随时做好应对准备。十一是加大市场信息的搜集。
        西南铝副总经理李迅从设备系统、备品备件和辅材采购以及信息化三方面谈了自己的看法。就设备系统而言，李副总提出，要树立为生产、为质量服务的观念，提倡“细、优、快、严、实”的工作理念。要持续推进设备标准化建设来夯实设备管理，抓好以日常设备检修为主的设备管理工作。要抓好现有存量设备的改造、改进和性能提高工作，拓宽设备瓶颈。要围绕目标，降本增效，同时，要搞好年中大检修。就如何抓好备品备件和辅材采购，李副总提出，要加大信息搜集和市场调研。要做好物资的机制保供，防止产生过多库存。要做好国产化采购工作以降低成本。要发挥物资采购的市场先知作用，将相关信息反馈。李副总还强调，要全力做好信息化的优化工作，保证运行畅谈，提高工作效率。李副总还围绕市场营销、成本控制、管理优化、扩大产量等内容提出了建议。
        西南铝总工程师、冷连轧公司副总经理尹晓辉提出了下半年技术质量工作要开展的一些措施。一是严格工艺纪律，提高工序质量。他提出，要真正做到工序精细化管理控制，切实提高成品率降低外异投诉，同时，持续工艺优化降低生产成本。二是坚持军工优先，确保军品质量事故为零。尹总工程师还就大铸锭的使用工作、设备整治、质量考核等问题提出了建议。
        板带公司副总经理黄平在分析了该公司目前存在的问题后提出，下半年，中铝西南铝板带有限公司将采取以下措施，确保全年生产经营目标的实现，并为明年上量做准备。一是坚持“三个原则”。即：坚持规模效益、坚持质量领先、坚持创新。二是做好“六个保障”。即：订单保障、资源保障、生产组织保障、设备运行保障、技术质量保障以及安全保障。三是实现“两个控制”。即：市场风险控制和成本控制。
        7月29日下午的会议由西南铝党委副书记，工会主席邓占树主持。会上，中铝西南铝企业领导邓高潮、高行芳、总经理助理、副总师、二级单位党政负责人、机关部室主要负责人依次发言。
        冷连轧公司副总经理邓高潮在分析了冷连轧项目上半年生产经营情况后指出，由于受金融危机的影响，冷连轧整体项目投产日期有所延迟，各参建单位一定要科学组织，精心施工，确保项目建设任务的完成。在谈到下半年的工作时他指出，一是要组织好单机架轧机安装调试工作，严把工程质量关，确保年底带料试车。二是要组织好纵切机组、高架库运输通道等设备的安装调试工作，年底之前完成报告验收。三是要解决好已经验收的项目和正在精调中的设备的一些遗留问题，为生产高表面的产品提供保证。四是要严格控制项目费用支出，精打细算，节约资金，千方百计降低项目投资成本。
        西南铝财务总监高行芳对如何做好企业财务管理工作，从两个方面谈了自己的看法。一是要认清生产经营过程、会计利润、经营现金流三者之间的关系。二是要明确财务管理理念。她希望大家在西南铝财务价值观上达成初步共识，为下半年实现生产经营目标、财务管理目标打下基础。
        重庆西南铝民生实业公司负责人、重庆西南铝实业总公司负责人在分析汇报了上半年工作情况后，就如何开展围绕下半年主要工作作了分析，民生公司将进一步强化形势任务教育，统一职工思想认识，发挥后勤保障职能，助推主业生产建设，发挥地区行业优势，狠抓服务市场开拓。实业总公司要紧紧围绕“求生存、保稳定、构和谐、谋发展”这条主线，突出主业、量力而行。切实增强危机意识，对标先进找差距，进一步深化结构调整，抓安全保稳定，全力维护集体企业稳定大局。两位副总师也就各自工作情况及如何协助总工程师工作提出了自己的意见和建议。
        熔铸厂、压延厂、冷轧厂、锻造厂、挤压厂等主要生产厂负责人围绕如何提高产品质量、加大新产品研发力度、推进技改建设等问题进行了交流讨论。
        西南铝党委工作部、纪监审计部、工会、总经理办公室、人力资源部、规划发展部等职能部室负责人就如何履行职责、服务公司生产经营大局、合理调配人员管理等问题进行了交流发言。
        7月29号晚上的会议由由西南铝副总经理李迅主持。西南铝财务部、生产部、技术质量部、装备部、安全保卫部、销售公司、进出口部、物资供应公司、动力计控中心等9个职能管理部门的负责人在发言中总结了上半年工作，分析了工作存在的问题和不足，并结合自身工作实际，提出了下半年工作的意见和建议。下半年，他们将在公司新一届领导班子的带领下，紧紧围绕企业改革发展这一主题，全力以赴在提高产出、市场保供、降本增效、提质降耗、加强装备基础保障、抓好安全环保、内外贸工作、物资保供、动力计量保障等方面狠下功夫，为企业改革发展鼓实劲、出实招，认真落实各项措施，为确保年度生产经营目标的实现而努力奋斗。
        7月30号上午的会议由西南铝总工程师尹晓辉主持。会上，技术中心、培训中心、板带公司各部门、冷连轧公司各部门以及重庆西南铝装饰工程有限公司、重庆西南铝运输公司、重庆西南铝铝材深加工公司、重庆西南铝设备制造安检公司等10家子公司的负责人在会上发言。他们在发言中总结了上半年工作，分析了影响企业发展的困难和存在的不足，并结合实际提出了一些意见和建议，表示将在公司新一届领导班子的领导下，围绕企业改革发展中心，继续深化结构调整，强化各项管理工作，努力挖潜增效，积极开拓市场，稳定和提高产品质量，认真落实公司各项措施，坚决打赢控亏增盈攻坚战，为确保年度生产经营目标的实现而努力奋斗。