克服“两大不利因素”  逆势扬帆实现“开门红”
                                                                西南铝业（集团）有限责任公司元月商品铝材产量同比增长69.88%
                                                                                         生产形势逐渐回暖，应对挑战仍需众志成城
        一元复始，万象更新。乘着“两会”刚刚闭幕的东风，西南铝业（集团）有限责任公司广大职工以不屈信念和顽强拼搏的精神，在寒冬中创造了生产经营的佳绩，元月共实现商品铝材产量23604吨，同比增加9710吨，增幅为69.88%，顺利实现首月“开门红”，为全面打赢全年生产经营攻坚战奠定坚实基础。
        元月份，金融危机的阴霾并未完全退去，生产经营组织可谓困难重重：一是电力短缺制约生产组织。受电煤短缺、机组故障、外购电困难、负荷剧增4大不利因素综合影响，市内电力供应严重告急，电力部门采取了限电的应急举措，西南铝也在限电之列，这给生产组织带来极大困难。二是年终检修缩短有效生产时间。为给今年的生产提供坚实的设备保障，公司的主要生产线都于2009年12月中下旬陆续进入年终检修阶段。其中，压延厂的2800mm热粗轧主电机由于设备陈旧、耗能高，在这次检修中进行了改造，由于耽误时间比较长，给企业生产组织带来较大影响。 
        元月份，随着国家宏观经济的逐渐回暖，西南铝的订单也在逐渐增加。为抓住难得的发展机遇，公司的各部门和生产单位通力合作，针对生产中的种种困难，积极采取应对措施，全力保障多产出和快产出。为了将限电带来的损失降到最低，生产部根据限电负荷制订出相应的运行预案，各生产单位尽量错过高峰期用电，把有限的电力用在生产急需的地方做，到设备随时启动、随时生产。生产部生产安排由按合同下达顺序改为按照合同交货期组织生产，保障了交货期，规范了生产计划管理，实现了“快进快出”，提高了产出效率。同时，公司建立了包括资源供应商、采购部门和生产部门的沟通机制，强化铝锭、板锭资源供应和使用进度协调，克服外购资源整体不足的困难，提前准备了资源供应变化情况下的生产应对措施，及时调整相关生产计划。公司还对在线铸锭、毛料、成品、废料进行及时清理，理顺了物流，加快了金属流转。各单位还采取切实有效措施，全力抓好安全工作。通过这些措施，有效保证了公司生产的正常运行。（肖光鸿）

        编后：元月份取得的生产经营成效，是公司各部门通力合作、精心组织的结果；是广大职工直面危机，顽强拼搏的结果。这一成绩来之不易，广大职工应该倍加珍惜，认真总结元月生产中的成功经验和好的做法。同时，我们还要清醒地看到，虽然元月生产经营出现了曙光，但这一增幅的前提是去年元月的产量受金融危机影响大、基数比较低，我们的形势仍然严峻。要实现全年的既定目标，我们还有大量的工作要做。但是，只要我们认真落实“两会”精神，按照赵总提出的八项工作措施，认真把工作抓细抓实，我们就能夺取今年生产建设的全面胜利，开创第四次创业的新征程。