| 西南铝始终把人力资源作为企业发展最重要的战略资源之一，现拥有专业技术人员2190人，占员工总数的24.6%，其中：中国工程院院士1人、享受国家特殊津贴22人、教授级高工18人、高级工程师129人、高级管理专家42人；中级以上职称占55%；本科以上学历占48%。 |
西南铝中长期人力资源战略指导思想 |
| 以一流人才队伍构筑中国铝加工人才高地，积聚培养一支拥有一流高级经营人才、科技人才和高技能工人的队伍，大幅提升拥有自主知识产权的技术创新能力，为西南铝又好又快发展提供坚实人才资源保障。 |
| 西南铝人力资源战略服务于 |
| 建设航空航天材料研发保障、高精尖铝材研发生产和高精铝材出口“三大”基地核心企业的发展规划，“十一五”再造一个西南铝，“十二五”跻身世界单个铝加工企业前五名的总目标，保持企业在铝及铝合金加工行业的长期竞争优势地位。 |
西南铝人力战略目标 |
·人才总量足。保持铝及铝合金加工及相关领域的人才充足。
·人才结构好。人才布局合理，结构优化，对可持续社会经济发展有高度的适应性和支撑性。
·人才素质高。复合型人才多，有一批高层次人才，保持铝及铝合金加工及相关领域的技术水平在中国处于领先地位。
·人才成长环境好、机制优。有利于人才发挥作用的良好硬环境和促进人才成长的科学软机制。
·人才产出效益高。管理效果好，科技成果多，经济效益显著。 |
| 西南铝实施人力战略措施 |
·加快培养一支能够驾驭复杂经营环境、创造突出业绩的高素质复合经营管理队伍。即，组建以“四好”班子建设为核心的、熟悉铝加工产业、具备战略管理能力的一流精英领导团队；培养一批具有现代管理思想、知识和技能、熟悉管理运作流程和熟悉国际铝加工产业通行规则、专业知识功底深厚、执行力强的职能参谋型管理人才。
·培育一支高水平科技创新队伍。即，培育享有较高技术声誉、能够把握铝及铝合金材料领域学科发展方向的学术、学科带头人；培养专业功底深、实践经验丰富，应用能力强，能够承担企业重大工艺攻关、关键技术装备改造的技术专家；培养一支专业基础好、动手能力强、长于发现并解决生产技术难题和成果转化快的现场工程师队伍。同时，采取积极的高端急需人才资源引进策略，开展更为广泛的国际国内合作，筑巢引凤，开辟更多吸引集聚企业所急需的高端人才通道，为引进、消化、吸收、利用高新技术创造条件。
·造就一支技术熟练、一专多能、技术革新能力强的高技能工人队伍。即，提高高技能人才存量；催生更多群众性技术革新团队。
·完善激励和约束相平衡的人才健康使用机制。
·健全一流人才保障体系。 |
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